这个名字你是否感觉很熟悉？
这张面孔你是否感觉很亲切？
这篇报道是否感觉很振奋人心？
欲求真相，
请看下文！
2018年12月1日《河北工人报》第八版“河北大工匠”的整版内容报道的不是别人，正是我集团裕华钢铁有限公司高速线材厂设备厂长——郭杨利。当带着油墨馨香的这份报纸传到公司的时候，这份殊荣似乎不只属于郭杨利，而让每一个普通工友都倍感自豪。
郭杨利，河北裕华钢铁有限公司高速线材厂设备厂长。靠着精湛的技术和爱琢磨的韧劲，他先后对300多台（件）设备进行了技术改造和革新，每年为企业增加经济效益和降低成本支出近千万元；他培养的多名徒弟被公司聘为了技术干部。他本人先后获得公司技术能手、技术标兵和技术创新状元，省总工会、省科技厅以他的名字命名“郭杨利创新工作室”，该创新工作室被省总工会授予“河北省工人先锋号”称号。
人物速写
穿一身略显肥大的工装，但干净清爽。不太健谈，只在谈到自己的技改、研发项目时，才打开话匣子。
毕业于武安市职教中心机电专业的郭杨利，在裕华钢铁有限公司可谓是个“奇人”。公司员工都知道郭杨利爱琢磨、擅观察，总能对机械设备找出创新点。经过他的改进，设备使用率和职工工作效率大幅提高。
“跟着郭杨利就能学到真本事。”高速线材厂的员工发自内心地佩服他。郭杨利的徒弟，人人技术上都有两把刷子。被郭杨利吸纳到创新工作室的技术人员，在公司技术比武不是技术标兵就是技术能手。
1、被破格聘任的设备科长
2007年7月，河北裕华钢铁有限公司新建的高速线材厂进入了设备安装调试阶段。这时，郭杨利从武安市太行锅炉厂来到了公司，成为高速线材厂设备科的一名普通员工。
当时，设备生产厂家的安装技术人员负责设备的安装调试工作。郭杨利作为一名刚进公司的普通员工，领导只是安排他搬搬抬抬，干些重体力活。
别的职工有点空闲，就闪在一边闲聊、休息，郭杨利呢，为了尽快熟悉设备性能，掌握设备安全运行数据，口袋内装着笔和本，一有时间就缠着生产厂家的技术人员问个不停，并详细地记录到本子上。
“设备生产厂家的安装技术人员对技术也很保守。看起来很和蔼，有时候给你谈了半天，也都是云里雾里，深层次的技术问题根本不说。”郭杨利笑着说，“他有千条妙计，我有一定之规。我想尽办法和安装调试人员套近乎。那时，我还不会吸烟，每天买两盒好烟揣进口袋，见缝插针给安装师傅敬烟。我家离厂区近，步行也就20分钟的路程，于是我就时不时把几位师傅请到家里，请他们吃饺子。时间长了，他们看我是真心学技术，也就不再保守了，基本上是有问必答。”
加热炉入炉炉道有8个托辊，一般10天左右轴承就报废。频繁停炉不仅影响炉体寿命，仅点火一次就要就用掉一万多元的柴油。再加上影响生产、购买轴承，公司领导对此很闹心。
郭杨利为查找事故原因，连续几天黏在事故现场，用卡尺卡量间距，测算数据，最终确定“罪魁祸首”是托辊轴承座高于入炉滑道。对托辊轴承座的高度进行改造后，更换一次能运行五年。在试生产期间，由郭杨利牵头，对设备安装设计有缺陷的近十台设备进行了技术改造。
2、小科长挑起技改大梁
顾名思义，设备科的职责是负责设备管理并确保其安全运行。
郭杨利初任科长时，还是一个毛头小伙子，工作虽有激情，毕竟不是专业科班出身。设备安装时，他跟着设备生产厂家的技术安装人员，虽然也明学、偷学了一些专业知识，但毕竟只是其中的一部分。设备生产厂家的安装人员撤离后，一个个大大小小的问题便接二连三地暴露出来，既有设备设计的问题，也有安装时不严谨的问题。面对高速线材厂大大小小数百台（件）设备，郭杨利经常是丈二的和尚摸不着头脑。
为了尽快让生产走上正轨，让设备发挥最大效能，他在办公室支了一张简易床，从家里搬来了被褥，一日三餐在职工食堂就餐——虽然他家离厂区步行不足20分钟，骑车也就10分钟的时间。
“那时，白天在办公室里很少能看到郭杨利的身影，在车间他盯在设备旁，对照安装图纸看设备运行，听运行声音。”郭杨利的同事说，“在高速线材厂工作的老职工，至今都还记得顺口溜‘职工三班倒，班班见杨利，’晚上12点以前，他极少回办公室睡觉。”一个月下来，他身上掉了有十斤肉。
“那时，设备科的同事，对设备的性能也不是太了解，车间新进厂的职工虽然进行了岗前培训，但对操作技能也不太熟练。”郭杨利介绍，因为太专注了，有时候晚上躺在办公室里，耳朵却产生了错觉，明明设备运转正常，耳朵里却听到那时，精轧机上使用的轧辊，使用一两个月就崩裂一次。轧辊崩裂，精轧机就要被迫停产，但根源却怎么也找不到。
起初，公司领导和同事都觉得是轧辊的质量有问题，更换了轧辊后，运行了一个多月，轧辊又崩裂了。有人就说：轧辊的寿命就是两个月。郭杨利却心存疑虑，他认为肯定还有不为人知的原因。
郭杨利一方面用手机向生产厂家的安装师傅请教，一方面分析原因。他白天想、晚上想，嘴唇上起了火泡。
有一天晚上，他突然想起了冷却轧辊的那7个水嘴，难道是问题出在水嘴上，没有达到冷却效果？于是，他试着调试增加水嘴的数量。9个水嘴，失败了；11个水嘴，还是失败了；直到安装了13个水嘴，设备运转正常了，轧辊崩裂的难题终于被攻克了。“仅这一项技术改造，一年就能为企业节资近百万元。”郭杨利的徒弟、轧钢车间工段长孙江卫介绍说，“别人解决不了的技术难题，我师傅总能找到解决的办法。”
事事留心、处处留意，才能找到创新点。车间轧机箱上有10块面板，每块面板上都焊有一个水管接头，接头一坏，面板也就报废了，而换一块面板需3万元。员工对此都习以为常了，他们说：“坏了就换，这也是没办法的事。”
郭杨利觉得，因为一个接头就损失一块面板，太可惜，得想个办法。那段时间，他整天苦思冥想，但没有头绪。
俗话说：有心栽花花不开，无心插柳柳成荫。他从自家餐桌上铺的餐桌布找到了灵感。一次，郭杨利给家里买了一张新餐桌，但忘了买餐桌布。爱人说，在买来餐桌布以前，新餐桌先不用。郭杨利灵机一动，给餐桌铺餐桌布是保护餐桌减少磨损，同样的道理，如果在轧机箱面板上再加一层面板，问题不就迎刃而解了吗？于是，他在面板上打了四个孔，将一块面积相同的面板用螺栓固定在上面，然后再对水管接头进行焊接，使问题得到了圆满地解决。
3、修复故障让生产厂家叹服
企业引进先进生产设备，最发愁的就是设备出现故障。请生产厂家来维修，时间长、花费高，停产等待公司耗不起。但一台设备少说也有上百个零部件，多者成千上万，一个零部件坏了，整台设备说不定就趴窝了。最好是培养自己的“全科医生”，能够对引进的设备“看病拿药”。为实现这一愿望，郭杨利研究图纸，自费购买专业书籍，不断完善自我、充实自我。
2014年9月上旬的一天，生产车间的飞剪定位轴因故障不能运转了，求救的电话打到生产厂家，厂家答复最快也得国庆假期后才能安排维修人员。公司无奈，只能停产等待。
郭杨利坐不住了，这个初生的牛犊想试一试。当时，公司领导既想死马当活马医，让他试试，又怕他决心大手艺低，将聋子治成哑巴，弄不好原来的故障没排除了，还损坏了其他零部件。
但生产线不等人，最后公司领导揪着心答应让郭杨利试试。从此，郭杨利开始了没日没夜的研究。他一遍遍地在车间的飞剪定位轴前查找故障点，翻看图纸，并开着自己的私家车向周边钢铁公司的维修同行进行请教，用故障排除法最终确定是由于飞剪定位轴没有固定轴位的键槽，导致定位轴因长期磨损造成减速箱体报废，这属于原设计存有缺陷。
根源找到了，但在定位轴的什么部位加键槽？加多大型号的键槽？这又成了一道难以解开的“方程式”。郭杨利又开始了没日没夜地研究。他测算数据、绘制图纸，盯在公司制修车间的车床前，一次次改换加装键槽的部位，一次次更改键槽的型号。为了工作，有多少次忘了去食堂吃饭，连他自己都记不清了。国庆假期后，当生产厂家来电话说近期将派人前来维修时，车间恢复生产已有两个星期了。生产厂家相关负责人了解了事情的经过后，大为惊讶，连连说，你们厂的技术人员太厉害了。
2011年元旦这天，高速线材厂车间的轧机减速机的齿轮坏了，公司仓库也没有库存。如果从南京的生产厂家进货，需厂家来人进行测量、进材料、加工赶制，大约需2个月时间。郭杨利提出来不能在一棵树上吊死，先在邯郸找一家加工厂赶制齿轮，解决燃眉之急。郭杨利和同事带着图纸跑遍了邯郸市区的大街小巷，一个个配件加工厂的负责人都表示歉意，原因是加工厂不敢确保质量，怕引起经济纠纷。
公司领导在电话里了解情况后，心里也没底了，对郭杨利说：“你们尽力了，回来吧。等厂家的货什么时候到，咱就什么时候恢复生产。”郭杨利不死心，他和同事又找到一家配件加工厂，这家老板同样不敢揽下这个瓷器活。郭杨利为打消老板的顾虑，说：“我是机械数控专业毕业的，我和你们一起去采购钢材一起上机床加工，只要我认为加工的产品符合要求，别管能用不能用，企业不出这笔经费，我个人给你，决不能让你们赔一分钱。”三天后，加工的齿轮运回公司安装在了减速箱上，且运转正常，完全符合设计要求。
就这样，郭杨利靠着精湛的技术和敢于担当的精神，被公司聘任为设备厂长。
4、技术创新有了更高目标
郭杨利担任设备厂长后，积极充实自我，通过自学取得了《设备管理工程师》证书，将工作的重心也由设备维护向设备管理转移。他牵头修订并完善了设备管理制度，创造性地推行了操检合一作业模式，让车间职工基本达到了既是设备操作者，又是维修者的标准。
在河北裕华钢铁有限公司，如果哪位职工被郭杨利收为徒弟，或被吸纳到创新工作室，那是特有面子的事。因为职工们知道，跟着郭杨利能学到真本事。郭杨利说：“我浑身是铁能打几颗钉，只有更多的职工掌握了技术，公司的技术创新工作才能搞得更好。”
设备科长郭富学是郭杨利的徒弟，他就特别佩服自己的师傅：“我师傅是‘活电脑’，车间每台设备的构造、功能都刻在了他的脑子里。我们处理不了的技术难题，只要我师傅出面就能手到病除。年轻人碰到生产设备操作问题问他，他都会耐心讲解。从原理到操作要点，分析解释得特别透彻。”
在高速线材厂，职工见了郭杨利，没人喊他厂长，都叫他师傅。郭杨利解释说，职工的一句师傅，既是对我的尊重，也加重了我将技术传给职工的责任。
俗话说：强将手下无弱兵。郭杨利的多名徒弟已担任了工段长、科长、车间主任，还有10余名徒弟担任了班组长。
如今，郭杨利带领他的创新团队，对技术创新又有了更高的目标。“作为创新工作室的负责人，要顺应时代潮流，紧跟时代步伐，要把创新的方向放在节能减排上，为打造绿色企业贡献自己的一份力量。”郭杨利说。
“行动最有说服力”，说一千道一万，不如脚踏实地好好干！郭杨利成功的背后，付出了常人难以想象的辛苦与汗水，才有了今天的成就。有一分耕耘就有一分收获，每个人不可能随随便便的成功。冀钢集团重视人才，发现人才，留住人才，利用人才，求才若渴，给每个人同样的发展平台，那么同样优秀的你，看了郭杨利的故事后，是否激发了你的工作热情，不断的开拓进取，超越自己，实现人生的凤凰涅槃！
地址：河北省武安市崇义四街村北