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开展卓越绩效管理，落实高质量发展

        薰风愠解引新凉，小暑神清夏日长。7月7日上午，集团中高层管理干部卓越绩效管理推动大会在裕华公司职工活动中心隆重召开。集团高层领导王亚兵、李红斌、刘文波、李海亮、张超、崔建本、朱金强、孟晓东、王起良及技术总工宫祥辉参加本次大会，特邀原河北省冶金厅科技质量处处长、河北省政府质量奖评审专家黄程耀前来授课，各厂区管理人员和相关卓越绩效管理推进人员共计一百余人到场参加。

    首先由集团总裁王亚兵做动员讲话

    一、要推行以战略目标为核心、绩效目标为导向的卓越绩效管理体系，打造精益品牌，提高公司核心竞争力、生产经营能力和综合管理水平，加快推进公司实现高质量发展；

    二、以卓越绩效模式为统领，以精益运营为主线，以全员改善为基础，以争创政府质量奖为抓手，把导入推进卓越绩效管理与实施品牌战略相结合、与全面推进精益运营相结合，通过战略导向、文化引领、创新驱动、持续改进，加快构建具有冀钢特色的精益卓越管理体系，实现资源整合能力明显提升、管理现代化水平不断提升、科技创新能力明显提升、品牌影响力逐步提升、绿色发展能力不断提升、经营管理水平继续提升；

    三、各级领导要主动担当，责任到位，将政府质量奖申报和卓越绩效管理推进作为一把手工程，建立评价机制，扎实推进卓越绩效管理模式，全面提升企业综合创新能力、竞争能力和可持续发展能力，推动企业向高质量绿色发展迈进。

    黄程耀处长结合质量奖贯标和相关管理咨询、认证审核工作实践，详细讲解了有关政府质量奖的评价依据以及创奖工作过程，特别是对《卓越绩效评价准则》的主要内容作了全方位深层次的阐述，结合领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、经营成果等七个方面逐条解读了“卓越绩效评价准则”标准要求。对如何导入卓越绩效管理模式及如何撰写自评报告，提供了切实有效的行动指南。

    通过此次培训学习和动员推进，使各部门管理人员对卓越绩效管理模式有了进一步认识，深刻领会了推进此管理模式的重要意义，为企业打造精英管理团队，早日实现高质量发展奠定基石。